??今年的“雙十一”來得比往年更早一些。福州金融街蘇寧百貨在迎接這場消費(fèi)盛宴的同時，卻面臨著一場巨大危機(jī)。

??近日，福州萬達(dá)一紙風(fēng)險提示函將矛盾暴露在大眾面前。萬達(dá)廣場直指蘇寧易購欠租，要求30天內(nèi)撤場賠付。蘇寧易購則稱租賃合同仍然有效。

??曾經(jīng)大口吃下萬達(dá)百貨的蘇寧易購，如今卻交不起租被對方嚴(yán)詞撤場，不免讓人唏噓。而這場糾紛也折射出蘇寧易購的危機(jī)和傳統(tǒng)百貨的消亡。

??撤場風(fēng)波

??10月27日，福州萬達(dá)廣場發(fā)出一則風(fēng)險提示函，通知福州金融街蘇寧百貨商戶及時撤場：

??福州萬達(dá)廣場投資有限公司（下稱萬達(dá)）與蘇寧百貨承租人福州蘇寧易購廣場有限公司（下稱蘇寧）與2019年2月1日簽署了租賃合同，約定蘇寧使用場地經(jīng)營百貨。

??因蘇寧長期欠租費(fèi)，萬達(dá)在10月18日提出解約并起訴到法院。按合同約定，蘇寧應(yīng)于合同解除后30日內(nèi)交還租賃場地，如逾期則強(qiáng)制清場。

??提示函還指責(zé)蘇寧向百貨商戶隱瞞解約事實(shí)。

??突然面臨無法經(jīng)營的商戶懵了。對此，福州蘇寧易購廣場有限公司當(dāng)天就給出了回應(yīng)：

??蘇寧不認(rèn)可萬達(dá)單方面解約。蘇寧與萬達(dá)有關(guān)百貨方面的合作不是簡單的租賃問題，還涉及經(jīng)營權(quán)。蘇寧與萬達(dá)的租賃合同仍然有效，萬達(dá)無權(quán)干擾商戶開展正常經(jīng)營活動。

??集團(tuán)已經(jīng)成立專項(xiàng)小組與萬達(dá)總部交涉，請商戶正常經(jīng)營。

??雙方各執(zhí)一詞，很難說孰是孰非，商戶只能等待新進(jìn)展披露。

??爭端緣由

??蘇寧百貨的前身是國內(nèi)曾經(jīng)最大的連鎖百貨企業(yè)——萬達(dá)百貨。萬達(dá)百貨沒改名之前叫“萬千百貨”，創(chuàng)立于2007年，是萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，鼎盛期門店規(guī)模接近百家。

??2019年2月，風(fēng)雨飄搖的萬達(dá)將旗下虧損多年的37家百貨門店，包括福州倉山店和福州金融街店，以27億元全部轉(zhuǎn)讓給蘇寧易購。

??彼時，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的萬達(dá)一心想要甩掉“賠錢貨”。而想布局全場景零售的蘇寧易購需要線下流量入口，看中了萬達(dá)百貨數(shù)量超400萬會員。

??蘇寧“接盤”萬達(dá)百貨后，也曾豪言壯語：

??構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗(yàn)。

??事實(shí)上不過是新瓶裝舊酒。在福州蘇寧百貨商場，你看不到“全新的數(shù)字化變革”，一度被看好的蘇寧旗下紅孩子母嬰店早已退出自營百貨門店，蘇寧極物首店也已撤離福州市場。

??蘇寧百貨和萬達(dá)廣場的這場糾紛，與其說是二者“決裂”，不如說蘇寧自己遭遇了流動性危機(jī)。

??蘇寧危機(jī)

??蘇寧從2013年全面轉(zhuǎn)型電商，并開啟擴(kuò)張戰(zhàn)略。收購萬達(dá)百貨的同年，蘇寧易購還收購了家樂福中國80%股權(quán)，此后啟動蘇寧小店進(jìn)軍便利店行業(yè)，開展對標(biāo)盒馬鮮生的蘇鮮生精品超市。

??多元化轉(zhuǎn)型是有代價的。自2014年開始，蘇寧易購已連續(xù)7年扣非凈利潤虧損。其主營業(yè)務(wù)長期不盈利，需要靠出售資產(chǎn)維持賬面盈利。

??去年下半年以來，蘇寧不斷被傳出“面臨債務(wù)危機(jī)、資金鏈緊張”的問題，停牌、變賣股份、出售員工宿舍以及被執(zhí)行人信息等負(fù)面消息鋪天蓋地。

??“半死不活”的蘇寧正積極自救。

??董事長張近東在2021年新春團(tuán)拜會上表態(tài)：“不在零售主賽道的，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍”。今年，深圳國資委、江蘇國資委先后入股蘇寧集團(tuán)。蘇寧易購已完成董事改選，還有一系列降本增效動作。

??但回血沒這么快。

??蘇寧易購10月29日剛發(fā)布的三季報(bào)顯示，營收同比減少64.82%，至219.68億元；凈虧損41.16億元，上年同期盈利7.14億元。單季收入為2012年以來的最低水平。財(cái)報(bào)稱，三季度是蘇寧易購30年發(fā)展歷程中最艱難的時期，遇到了前所未有的困難。

??所以，福州蘇寧百貨的結(jié)局還有待觀察。多說一句，福州蘇寧廣場A區(qū)開業(yè)時間也準(zhǔn)備調(diào)整到華潤萬象城后開業(yè)。

??04

??如何轉(zhuǎn)型？

??造成蘇寧百貨當(dāng)前窘境的，除了自身危機(jī)，還有傳統(tǒng)百貨的困境。

??2020年1月，福州大洋天地正大店閉店；
2020年6月，五四路王府井百貨退出福州；今年9月，東街口大洋百貨1-3層閉店；……

??哀鴻遍野，風(fēng)光一時的百貨怎么了？

??傳統(tǒng)百貨的衰敗是電商和商業(yè)綜合體共同圍剿的結(jié)果。想要活下去，需要改變單一購物功能，升級為潮流購物、特色餐飲、兒童娛樂的復(fù)合空間，并搭建場景以及服務(wù)方式，提升消費(fèi)體驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是必經(jīng)之路。

??在福州，東百就是傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的典范。東街口東百中心于2017年完成空間改造、業(yè)態(tài)規(guī)劃和品牌升級，并引入更多體驗(yàn)式消費(fèi)，亮相后自帶網(wǎng)紅體質(zhì)。

??而東百愛琴海店在大刀闊斧地調(diào)改后，實(shí)現(xiàn)了百貨與購物中心的無界融合，并為倉山首次引進(jìn)14個國際美妝大牌。

??大洋天地正大店和王府井百貨五四店廳也已通過重新招商運(yùn)營復(fù)活。

??這場租賃風(fēng)波，不論最后結(jié)局如何，擺在蘇寧的眼前，不止一場硬仗要打。